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  OEM/ODM光滑油渐渐的变多，一些品牌运营商会忧虑工厂有自己的品牌，工厂规划小，研制设备少，周转仓库面积小，这些忧虑，有必要吗？为此咱们请教了阿甘佐总经理张弘池。

  国内大部分光滑油代工厂都有自己的品牌，单纯做代工的根本上没有，一些代工品牌忧虑：自己的品牌会和厂家的品牌面对面PK，其实，一个品牌在商场上推行，所触摸的终端，大部分用的品牌是“壳多美”，或许“城昆一”，没有几个亿的销量，咱们方案是碰不到面的。就光滑商情了解，即便现在比较闻名的康普顿、龙蟠，咱们在跑商场时，也简直难以碰到，“忧虑厂家有自有品牌，没有多大必要”。

  一些品牌总期望代工厂规划大、实力强，最好是随时能调油、发货，但从企业视点来说，每个企业都期望块，代工品牌期望这样，工厂何曾不是这样呢？假如大批囤油，或许加大库存，那么，当油价跌落时，谁来承当丢失？“一般光滑油代工厂，本钱都随行就市，即便实力足够雄厚的企业也是如此”，一些OEM品牌纠结工厂实力，动辄替换协作工厂，不只消耗时刻，也让产品质量有可能会呈现动摇。

  也有的品牌商总梦想工厂能供给特别配方，或许等待工厂有先进的研制中心，但我国光滑油在研制技能上还有很大短缺，即便双中公司，在添加剂技能配方上，也落后许多。“现在的光滑油企业，根本便是来料加工”，和冲咖啡相同，复合剂+基础油按份额分配即可，光滑油谐和厂，只需有惯例的检测设备，能剖析理化目标，就可以挑选。

  品牌商都期望厂家备货足够，随时订购随时发，“一般一个品牌有10来个种类，每个种类有2-4个粘度标准，包装耗材和制品会占用很大的面积”，一些工厂接了20几个小品牌，上万平的仓库就被挤的满满的。张总主张OEM品牌，尽可能做尖端产品，比方，SP和SN同粘度的产品，本钱距离很小，在商场推行上，可以镇压SN，有更大的竞争力，“产品做减法，营销做加法”，节约本金，提高赢利。

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