在北纬49度的呼伦贝尔大草原腹地，一台台矿用自卸车正列队行驶，巨大的矿山采坑一片繁忙的施工大干景象。这里，就是中国铁建所属中铁十九局矿业公司乌努格吐山铜钼矿项目（简称乌山项目）施工现场。这里冬季时间漫长，最低温度达到-47摄氏度，全年无霜期只有80天。自2007年乌山项目建设以来，全体员工始终以“挑战自我，攻坚克难”为口号，克服了高纬度、高寒地区冬季施工难题，紧紧围绕“三保一降”为重心，将施工生产与降本增效有机融合，通过内抓管理降成本，外抓承揽促增效的管理模式推动了经济效益稳步增长，形成了一套行之有效的管理办法。

　　乌山项目部党（工）委从始至终坚持党对企业的领导不动摇，以党的政治建设为统领，秉持抓好党建促发展的理念，将党建与项目发展高度融合，大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，按照工作特点成立了修理厂党支部、车队党支部和项目部党支部，充分的发挥基层党支部的战斗堡垒作用，统一思想，凝心聚力抓生产。同时，将党员责任区与施工环节相结合，积极发挥党员带头作用，通过开展“佩党徽、亮身份、降成本，我先行”活动，广大党员能够率先垂范，积极作为，主动接受广大员工监督，努力营造“党员就在身边”的良好工作氛围，为创收创效工作取得实效提供了有力政治保障。

　　乌山项目部结合矿山施工特点，细化成本控制单元，实行精细化管理，大力开展单机单车核算工作，成立了以党政领导为组长，以副职领导班子为成员的单机单车核算领导小组，切实加强对单机单车核算工作管理，明确了各业务部门的分工责任和协作配合、数据传递关系，确保各部门之间能够及时交流沟通和发扬团队协作精神。

　　通过落实“四三二一”的单机单车核算制度，实现员工与项目互动，实现员工收入与项目获利双赢的目的。“四三二一”的单机单车核算内容：“四”，即产量、消耗、安全、利用率四项指标。“产量”，即单台设备应完成的工作量；“消耗”，即单台设备完成的工作量应消耗的油料和维修保养成本； “安全”，即单台设备的运行安全情况，其指标值设定为零。“利用率”，即单台设备的运作状况，每台设备额定完成工作量与实际完成工作量之比。“三”，即定人、定机、定责的三定制度。“定人”，即确定操作人员；“定机”，即确定操作人员固定操作某种设备；“定责”，即确定每种设备的操作规程。“二”，即二人工作制。由于所有设备24小时不间断运行，二人以上操作人员轮换操作。“一”，即一挂钩。单台设备当月完成工作量应计取的计件工资与其实际消耗的油、材料节超奖罚挂钩。

　　通过开展单机单车核算工作，形成了“全员参与，人人有责”的良好工作氛围，既有效提升了司机的积极性，又达到了公司减少相关成本的目的。

　　乌山项目部将“省下的就是挣下的”的工作理念融入的日常工作中，大力开展修旧利废工作，全流程全方位减少相关成本，创造效益。以“能自修的绝不委外”为发展思路，依靠自身的精湛技术和先进管理经验，已经带出一支综合能力强，技术过硬的设备管理、维修队伍，项目上所有的国产、进口设备都能自行进行修理、保养，不用走出项目委外修理。尤其是对TR100矿山自卸车发动机的各种故障及大修保养的处理，得到了厂家和行业的认可及肯定。通过探索创新，总结经验，已经走出了一条设备自我维修、使用的管理路子。

　　在配件维修中，该项目本着“能修必修”的原则，杜绝“不行就换”或“以换代修”的检修行为，狠抓修旧利废管理，取得显著效果。比如TR100发动机气门过桥的磨损严重，本应必须更换，否则会影响发动机气门间隙的大小，使发动机进气量不足，发动机功率达不到要求。如果全部更换会增加维修成本，齐善利创新工作室小组从修复质量、修复效率等多方面入手，制定可行性方案。最终采取用钻床加工专用夹具，经过在钻轮上进行粗磨和在细砂纸上精磨两道工序，完成了气门过桥的修复工作，在实际应用中取得较好效果。

　　为了确保修复配件的功能、质量和效率，该项目维修车间将简单粗放式修旧变为专业精细修旧，持续开展专业化修旧利废活动。同时，把修旧利废作为项目的长久工作来抓，积极引导职工用自己的聪明才智，使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，最大限度地控制了生产所带来的成本，逐渐培养员工“能修则修、能用则用”的良好习惯。

　　在做好修旧利废工作的同时，该项目还以“齐善利创新工作室”为平台，积极倡导员工开展发明创造工作，实现了“小发明，创造大收益”的目的。比如通过研制便携式油泵替代原车转向泵，解决了TR100自卸车因发动机出现故障、PTO出现故障或者其它问题造成发动机无动力输出或动力输不出去时，导致方向失灵，刹车抱死的问题，避免了因客观原因没有办法进行现场抢修的难题，节省了上班时间，提高了工作效率。

　　乌山项目部于2009年率先采用露天矿卡车调度系统，从线路优化到自动派车、从优化调度到自动计量，从地图编辑到二维监控，从报表导出到科学配矿等方面做全方位立体式自动化管理，实现了运距短、油耗低、产量高、车铲比最优的目的，避免了人工配矿品位难控的问题，减少了人员投入，提高了工作效率和质量，同时为单机单车核算工作提供了真实、有效、全面的生产数据，为项目作出科学研判提供了有力保证，以此来降低了实施工程的成本，成为项目实现经济稳步的增长的重要一环。

　　乌山项目部聚焦矿山施工主责主业，秉持 “大工程创精品，小工程创声誉，项项工程创效益”的管理思路，以工程质量高，施工速度快的工作作风，获得了业主方、监理方和设计方的全面认可和高度评价，已连续中标4期采剥工程，同时本着“以干促揽”的原则，承揽了选厂土石方工程、尾矿土石方工程等，充分的利用现有设备完成了合同外工程项目施工，所有工程全部验收合格，达到了效益最大化的目的，实现了效益与信誉双丰收，以非常大的优势占领了乌山高地，为公司放眼未来发展，实现滚动经营，奠定了坚实的基础。