铝合金压铸模具

  前不久，广州恒驰汽配用品有限公司商场部在做商场调研时触摸到了某些从前的汽配经销商大咖，问起状况，仍是那些品牌，基本上没有大的改变，其中和汽配经销商在谈天的过程中，得知，生意也不好过，各项费用添加，非但出售额没有添加，反而赢利在下降。居然现已抵达难以支撑的境地！

  据调查了解，贪大求全是我国汽配经销商整体遍及的现象，原因就在于找各种时机，能做就做，哪个品牌能挣钱就做哪个，东边不亮西边亮。殊不知，随商场竞赛加重，生长空间与先发优势耗尽，企业就会开端走下坡路，据广州恒驰汽配用品有限公司了解这是现在许多汽配经销商面对的窘境。

  对此，恒驰轮胎机油蓄电池等易损件批发中心以为在其时的商场环境里，汽配经销商要学会把企业做小、做精，聚集自己优势的途径和产品，才干更持久的占有商场中心竞赛力。

  “聚集”这个词，最近比较热，许多人都认可，可是当聚集这个词被带入到汽配经销商实在的操作中，做到的的确不多。一个多年的汽配经销商朋友，运营的品牌比较小，上一年有个大品牌业务员去了好几次，给出的署理条件也适当优惠，他想做大品牌。

  其时广州恒驰汽配用品有限公司商场部给的主张是：铺开这个品牌在当地的来龙去脉不说，单就这个汽配经销商自身实在的状况而言，由于途径和操作经历，出售团队等要素都不是很契合。要么配备好专业的团队，可是这样必然添加了本钱，所以仍是集中精力比较好。

  品项不是扩张而是缩短。终究的成果是，品项变少了，销量和赢利却添加了。而一起，汽配经销商的精力也减小了许多，能专心的在某一个产品范畴。可是汽配经销商老友终究没有禁得住某大品牌的引诱，终究成果做得没有之前那么好。

  在未来的汽车用品商场的开展进程中，企业若想要得到安稳的开展，有必要要将产品品牌、服务品牌、途径品牌做大、做强、做精，以促进企业与商家的共同开展。广州恒驰品牌轮胎机油蓄电池等汽车用品一站式供货中心以为关于终端服务商而言，供应链是竞赛根底，途径和产品是底子。关于后商场玩家来说，想要树立差异化竞赛优势，有必要要逐渐提高途径、产品以及服务，这背面需求加强的是门店的运营办理功率以及构建高效的配件供应链。